10月23日—25日，李丹總裁帶領公司有關領導深入電線電纜、成套開關、高壓元件制造公司和練塘工場開展安全檢查，聽取了各公司落實集團安全生產緊急會議的情況匯報，并深入車間、班組，抽查有關崗位的操作規程、操作要點，觀看現場操作演示，提出了規范操作的相關意見。并與部門、車間、班組負責人就如何完善操作規程、加強員工學習培訓、加強現場安全監管、加強內部管理、提高工作效率等進行了探討，提出了要求。

李丹要求：

      1、每個崗位、每臺設備都要制定具體的、可操作性的操作規程，符合安全、體系、工藝等相關管理標準；制造公司總經理務必參加一定的具體討論和起草；相關部門經理必須按總經理的安排，各有重點地全程參與具體討論和起草；明確完成該項工作的時間表。

      2、領導深入生產一線，總經理每天下車間巡視1-2次，生產經理和總工經常到一線巡視，安全專員、車間主任堅持生產一線，加強檢查和監督，確保操作規程的落實。

      3、不間斷地排查隱患，堵塞漏洞，發現一次，改正一次，隨時發現，隨時糾正，把隱患苗頭化解在基層，解決在萌芽狀態。

      4、加強對新進員工的“三級安全教育”，確保具備安全規范的操作技能后方可上崗。

      5、落實安全措施，防各類事故，確保員工生命和公司財產安全。